Coronado (2012) afirma que "a contabilidade gerencial é uma das áreas da organização com funções específicas de gestão, decisão, mensuração e informação".
Crepaldi (2012) diz que que a contabilidade gerencial é "voltada para a melhor utilização dos recursos econômicos da empresa, através do adequado controle de insumos efetuados por um sistema de informação gerencial".
E Padoveze (2010) traz que a contabilidade gerencial está "relacionada com o fornecimento de informação para os administradores, responsáveis pela direção e controle das operações".
Por mais que são definições diferentes, elas se complementam, pois a contabilidade gerencial é tudo isso, e mais um pouco.
➽ Tem ênfase na mensuração, informação, gestão e decisão.
➽ Basea-se em dados históricos para estimar operações futuras.
➽ Possui um grau analítico de detalhes.
➽ Foco nos usuários internos da organização.
➽ Gerencia o sistema de informação gerencial.
➽ Gera conhecimento para o processo decisório.
➽ Analisa a melhor utilização dos recursos econômicos.
➽ Responsável pelo controle gerencial e governança empresarial.
➽ Utiliza-se de técnicas e procedimentos contábeis.
Diferenças entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira
Item | Contabilidade financeira | Contabilidade gerencial |
Para quem se destina? | Usuários internos (administradores) e usuários externos (governo, clientes, bancos) | Usuários internos (administradores) |
Qual o propósito? | Fazer chegar as demonstrações financeiras | Informar o desempenho operacional da organização, por meio dos controles internos |
Estruturação | Princípios da contabilidade, geralmente aceitos por legislação | Não há estrutura pré definida. A estrutura seguirá a necessidade gerencial |
Restrições | Restrições legais | Sem restrições |
Relatórios | Resumidos/sintéticos | Detalhados/analíticos |
Objetivo dos relatórios | Análise econômica e financeira, atendendo as necessidades dos usuários externos | Planejamento, controle e avaliação do desempenho da administração geral e operacional |
Estrutura dos relatórios | Balanço Patrimonial, DRE, Fluxo de Caixa, DMPL e outras demonstrações obrigatórias | Orçamento empresarial, contabilidade por responsabilidade, relatórios de desempenhoe, relatórios de custos, relatório especiais, etc |
Tempestividade | Orientada ao passado, comparando histórico com exercício atual | Orientada para tomada de decisões com impacto futuro |
Frequência | Anual, trimestral ou mensal | Quando necessário |
Prazo | De acordo com exigências legais | Flexível, de acordo com necessidade |
Exigência | Precisão | Informação oportuna |
Ênfase | Objetividade | Relevância da informação para o processo decisório |
Funções da contabilidade gerencial
As funções da contabilidade gerencial devem ser aplicadas com base na natureza das decisões a serem tomadas.
➽ Para decisões operacionais, a contabilidade gerencial é responsável por dar informações a respeito da eficiência e da qualidade dos processos operacionais executados.
➽ Para decisões de produto e clientes (negócios), traz a mensuração de custos e lucratividade.
➽ Para decisões administrativas, é responsável por trazer informações sobre o desempenho gerencial da empresa.
➽ E para decisões estratégicas analisa, de forma comparativa, o desempenho da competitividade e de cenários.
A contabilidade gerencial e a inteligência de negócio (BI)
Atualmente, a demanda por informações, especialmente as fornecidas pelos sistemas de informação gerencial, está em constante crescimento para a inteligência de negócios e o processo de tomada de decisão. Todos precisam de dados sobre a empresa para analisar o que funciona e o que não funciona, além de avaliar as oportunidades.
Dados geram informação, e a informação é essencial para:
➽ orientar o desenvolvimento de rotinas administrativas e operacionais.
➽ implementar ou melhorar controles internos.
➽ buscar a eficiência operacional.
➽ melhorar o relacionamento com os clientes internos e externos.
➽ amuderecer a visão de serviços e produtos.
➽ auxiliar na satisfação dos clientes e fornecedores.
➽ gerar conhecimento sobre a situação atual e planejar as estratégias para alcançar as metas e objetivos.
Descubra como você pode transformar a gestão da sua empresa!
Comments